班组建设取得阶段性成果 -凯发官网入口

      5月26日，公司召开了加强班组建设改善交流会。会上，五个生产单位中的8个班组进行改善汇报，公司领导、生产单位部长、科长、线长、班长共77人参加了会议。此次会议是各单位通过班组长培训查找差距而做的改善情况汇报，通过交流，各单位相互学习借鉴，对班组建设将起到了积极的推动作用。
      会上，各单位分别从加强班组建设的各个方面进行了改善汇报与交流。制造一部数控班赵伟峰和中频班孙卿从班前准备工作到班前会的召开再到班组长日常五次巡视做了详细分享，通过视频展示了班前会的整个流程，并对设备、工装和生产排序改善做了详细说明。制造三部电镀线谢文军、销轴线唐赫对日常管理维护和统计做了改善分享。通过班前准备、早会制度、生产过程中五次巡视和5s管理等方面的工作，使班组建设得到了加强。锻压机械部大件班李虎和检验班姜鲁川能通过有效学习改善推进计划，分别从5s管理、设备保养与安全方面做了改善前与改善后的对比，并做出了下一步改善规划。表面加工部冲泳线姜吉分享了表面加工部重点推行的点检制管理，分别按照班组长日常管理、重点设备、安全隐患、槽液指标、工艺流程、行为状态等各种点检表的要求去做，避免工作缺项漏项。其中班组长日常管理点检表受到领导好评。结晶器公司修锥班王诗文也通过参加本单位内部推行的班组长培训，使班前会、5s及现场改善等方面的工作能力都有了较大的提高。
      会后，公司领导和各单位干部都畅谈了自己感想。大家认为这次交流非常必要，通过交流，与会人员对班级建设的重要性有了更加清楚的认识，进一步增强了做好班级建设的积极性和主动性。目前，有些单位的改善做的非常好，大家要相互学习、相互借鉴。公司组织的班组长培训是提高班组长管理水平的有效渠道，通过培训使班组长管理能力逐步加强，促进班组管理更加系统化、规范化，从而推动班组管理工作不断适应企业发展的需要。
      公司副总经理李默做最后总结。李副总指出：公司班组建设从去年开始启动，计划3年达成如下目标：一是2016年进行理论性培训，做好基础宣贯；二是2017年加强推进力度，通过推进检验培训效果，通过交流得到管理提升，年底达到班组长的基础管理全面覆盖；三是2018年在基础管理稳定的前提下，做进一步提升。在效率提升、质量提升、成本的降低等方面做改善，使班组长能根据存在的问题提出改善措施，实施验证，最后达到改善效果。这方面我们要向丰田、电装学习；四是最终班组建设达到稳定、常态化管理。将生产中各个要素规范化、具体化，保证质量，促进管理逐渐提升。
      目前，班组建设已经取得了第一阶段的成效，下一步还要再接再厉。只要做好了班组建设的推进工作，才能更加稳定、有秩序的生产出合格产品。班组长是班组的灵魂，班组长的作用决定了班组的状态，希望各单位的部长、科长能够更好的指导班组建设工作，带动班组长共同提高管理水平，推动班组建设，为企业的发展做出自己的努力。