转变思维，创新管理模式 -凯发官网入口

    有一种哲学叫借势、谋势；有一种作风叫勤劳、俭朴；有一种道德叫忠诚、守信；有一种精神叫创新、务实。多年来东星以解放思想、开拓创新、抢抓机遇、务实求真的思维和诚信的理念，在激烈的市场竞争中永不满足、逆势而上，攻克了一个又一个难关，谱写了一个又一个辉煌。
    面对集团公司“十二五”规划宏伟目标的要求，实现进一步扩大企业规模，使经营生产和企业效益继续快速发展，管理水平大幅度提升，信息化进程进一步加快，人才队伍建设和发展适应总体的战略需要。进而，实现公司的“五大转变”。
    公司改制以后，不断探索适合东星的高效财务成本管理方法，创新管理模式：从单一的银行借贷到办理大额承兑贴现；从开具国内信用证到应收帐款保理代付；从国外货款到期收回到贸易项下买方付款贴现；从分厂的独立核算到集团公司集中核算；从单纯的手工记帐到财务erp软件的应用。实现融资管理和财务管理理念的转变，降低财务费用，运行精细化管理，处置闲置资产，帮助决策者更好的压缩生产线上的资金占用。多年来，东星从未停歇创新管理的步伐。同时，转变的思维、创新的管理也为公司在这金色的十月，带来了丰收的喜悦。
    从2002年公司实现利润1.31亿元、销售收入8.75亿元，到2011年，实现利润2.49亿元、销售收入35.2亿元。02年比起现在，公司在市场、技术、管理等方面的影响力量还远远不够，公司领导想到利用加大资金投入提高企业利润，取得了喜人的成绩，使公司在经济危机的大潮中站上更高、更稳的避险礁。
    然而，永不满足的东星人，审时度势，在发展中看问题，转变思维，创新管理模式。
    自入世以来，中国各行业已逐级向世界开放，到今天中国的经济已经完全融入了世界这个高风险的大环境中。如果继续依赖大量投入资金来保持大幅度的提高企业利润，一旦资金链断裂，将对企业产生严重的影响，轻则，危害企业正常运作；重则，经营不当者还会导致企业破产，如2010年4月因大量举债、导致资金链严重断裂被强制宣布破产的太子奶集团就是前车之鉴。而效益增长型则大大减小了这种风险。集团公司居安思危、高瞻远瞩、与时俱进，在这次干部大会中提出今后十年实施由投资增长型向效益增长型转变，同时从单一借贷向资本运作、企业上市转变，加大对高收益的产品和产业进行资本投入，打破传统思维，及时进行产业结构调整，达到大幅度提高利润的目的。
    这次干部大会精神为集团公司各部门“创新管理理念”的长远发展指明了前进的方向，提供了动力源泉。
    集团公司实现“十二五”规划宏伟目标的号角已经吹响，在平凡的工作岗位上我们又能做什么？
    规划、定位自己的工作目标与方向，不厌其小、不厌其繁、脚踏实地，将简单的工作做准、做熟、做精。转变管理方式，从财务核算向财务管理转变，主动深入车间，看到、算到领导想不到的地方，帮助决策者发现问题、解决问题，提升自己的会计服务品质，不断创新思维，成为会计行业的佼佼者。同时加强会计专业及相关知识的学习，努力提高业务水平，争做证劵人才、资本运作人才、信息化技术人才。为更好地实施“管理创新年”，完成公司“五大转变”尽一份力量。
    杜总的这次讲话让我开拓了视野，我深信东星人还将继续不断创新、与时俱进。作为东星人我感到庆幸，在社会冷酷无情的竞争中，我们有一个开明睿智的领导团队，那独特的眼光，指引着我们奋斗的方向。我们欣喜，我们有一个以人为本的领导核心，体恤民情、开办食堂；利益共享、改制分红。不仅使我们的腰包更鼓了，也使我们的生活环境更加美好。
    看看东星员工团结的氛围，我们有实力迎接更大的挑战，我们有信心创造更大的价值，东星要打造自己的品牌，我们也要打造我们自己成为最好的品牌人才，我们要用劳动和创新的思维浇灌东星更加辉煌的明天！