同志们：
10月12-14日，总公司召开了本年度三创工作经验交流会，朱书记在会上发表了《深入推进创新创优创业，努力提高企业竞争能力和发展水平》的重要讲话。今天，我们召集东星集团全体中层以上干部，在此召开专题会议。目的一是向大家传达学习贯彻总公司的会议精神，其二是结合当前经济形势以及我们东星发展的实际情况，认真分析和研究，为下一步工作的开展找准思路，明确方向。
一、1-9月份集团公司生产经营情况及下一步应注意的问题
年初董事会定的集团公司经营目标为：销售收入17.5亿，产值15.8亿，利润1080万元。今年1-9月份，已完成销售收入14.6亿，产值12.8亿，利润1315万元，超额完成全年利润指标。总体来看，在大环境不太乐观的形势下，公司的指标完成情况是来之不易的。成绩的取得，在于董事会今年年初就审时度势，制定一系列的应对措施，各单位认真贯彻实施，同时，广大干部员工也都做出积极努力，有地方政府支持，有总公司的帮助，这些都值得我们很好地总结、发扬。
当前，全球经济发展的骤然放缓以及经济危机的不断蔓延，已经让我们感到危机四伏。越是这个时候，越要求我们领导干部能真正认清形势、以高度的使命感和责任感，严格防范和控制各种风险，确保公司的战略目标能够实现，确保股东利益得到保障。我们要在看到成绩的同时，充分认识到潜在的风险，在今后的工作中，尤其要注意以下几个方面：
1、 对外投资项目经营风险
从七个对外投资项目来看，有四个已经见到效益，有两个项目仍未达到盈亏平衡点，一个项目刚刚起步，开始规划。
1) 大韩烧结项目共投资5700万，项目本身很好，科技含量高、设备先进、产品节能环保，符合国家政策。但要想获利仍需付出极大努力。当前全球经济形势，给生产经营带来极大挑战。如果不理清思路，认真的分析研究对策，投资回报期过长，风险很大。
1) 北京首钢福田汽车空调器项目。我们按科学发展观要求，通过自主创新和集成吸收消化再创新，有ysd十几年的合作，我们对空调系统有较深的了解，有人才、技术上的优势，面向北京福田目标市场，可以说是很好的项目。但公司成立以来，遇到很多困难，主要是市场问题比较复杂，有利条件是首钢、福田高层领导都很重视，下一步如何理顺整合福田汽车空调市场份额是关键。
1、 结晶器的风险。这个项目是我们自建项目，历经多年自主研发，投资较大，设备专业性强。尽管前期取得很大成绩，但是和同行比还没有什么优势，面临钢铁业萎缩，大钢厂部分停产，小钢厂多数已停工，市场肯定要受到影响，加之前期应收账款数目太大，在这种形势下，如何保持发展态势，值得深思。
2、 产品质量风险。一、二部、锻压厂生产的产品都是给世界五百强高端客户配套，并且一部分出口，质量要求非常严格，一旦出现产品问题，停止供货，会全盘皆输，影响公司声誉。
3、 应收账款的风险。我公司长期应收账款数额较大，欠款客户多而散，如不及时催要，变成呆死坏账，将直接造成经济损失。
4、 出口产品的风险。受国家宏观调控影响以及，出口政策是否会变，汇率浮动带来损失的风险。
二、为确保公司各项事业得到顺利发展，我讲以下几个方面：
(一) 必须要进一步解放思想，坚定信心，以更加昂扬的斗志面对复杂和严峻的经济形势
从宏观来看，此次经济危机的复杂性和影响的程度，还难以准确估计和预测，因此我们要做好长期面对困难的思想准备。然而，我们不能被动应付，而是要积极应对。这就要求我们必须进一步解放思想，因为每一次思想的解放，都会带来生产力的发展。我们东星的发展就是对这个真理很好的验证。东星的发展可以分为三个阶段，一是1993?996年，全厂上下自力更生、艰苦创业，实施搬迁；二是1996?000年，安置好职工生活，努力打好发展基础；三是2001年到现在，不断深化企业改革，进入快速发展时期。如果当初我们不能解放思想，没有果断搬迁，根本就不会有出路；如果我们不能解放思想，树立超前发展的意识，也不会有现在的好项目，更难以取得今天的良好业绩。
解放思想是永恒的主题，朱书记经常讲：“有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略；有多高的境界，就能思考多深的问题。” 因此，面对当前的经济危机，我们更要充分运用好解放思想这一有力的武器。虽然市场的变化充满不确定性，但是我们要通过不断的解放思想，寻找新的方法和思路。
(二) 必须坚定不移，全面完成公司发展战略目标
几年来，我们公司以科技为先导，高标准定位，不断提高企业核心竞争力，积极调整产品结构，培育了汽车空调器产品、粉末冶金产品、工程机械零部件产品等重点项目，做好战略布局。总体看，这几个项目发展都较为顺利。
七个对外投资单位因为成立时间不同，大部分还处于成长期，对集团公司的回报也不尽相同。其中，电装是成立最早，也是目前对公司回报最大，拉动作用比较明显的单位。空调管路、磁性材料、东星工业也都看到不错的效益。大韩粉
末冶金项目、北京首钢福田汽车空调器项目还未达到盈亏平衡点，福莱山也是刚刚起步，还处于规划阶段。对于非成熟期的项目，我们的策略还是适时而动，稳健投资。对于成熟期的项目，则要尽可能创造效益，反哺母
公司，为广大股东分回效益，这也对外派的各位高管人员提出了更高的工作要求。
就本部来看，我们重点开发的工程机械零部件项目，还没有真正形成规模，此次经济危机也受到影响，同时，房地产公司、宏达公司以及其他经营单位也受到不同程度的影响。温总理在达沃斯论坛发表讲话就曾提到：“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”因此，不管是遇到什么困难，我们都要坚定信心，勇于面对。
(三) 必须加强深化公司内部改革，增强企业活力
企业经营是否成功，管理机制是关键。没有一个好的、科学的体制，企业的发展不会顺畅，各部门也无法有效的发挥自身职能。公司在改制前后，一直在逐渐理顺各层关系。下一步，为突出主业，鼓励发展，激活效能，公司将广泛征求股东的意见，有计划的开展内部改革。对于辅助单位，公司将鼓励其自主发展，形成多法人实体，减少传统的行政指挥，转而以产权关系为纽带，使产权关系更加明晰，责、权、利更加明确，建立现代化的公司治理结构。突出主业不代表公司要放弃辅助单位，而是集团公司要为这些辅助单位创造条件，给它们一个更加广阔的舞台。
内部改革，不仅仅局限于治理结构的完善，还要在人事制度改革、干部聘用、薪酬制度、考核奖惩制度、对外投资管理、资本运作、科学管理等等方面都有新举措。从而调动全体员工的积极性以及一切可以调动的资源，让广大干部职工的聪明才智得到最有效的发挥，建设具有活力的东星。
(四) 必须要加强团队建设，提高执行力
优秀的人才队伍是事业发展的载体，有效地执行力是公司决策能否得到落实，推进事业发展的根本保障。因此，我们要努力打造一支作风优良、精干高效的干部队伍，一支能刻苦钻研新技术、探索新知识的工程技术人员和基层管理人员队伍，一支技艺精湛、吃苦耐劳的一线员工队伍。在做好“三支队伍”建设工作的同时，对队伍的管理更要科学化、系统化。
在此，我要重点谈一下干部队伍建设问题。
新公司成立以来，按股东会、董事会要求，聘任了公司经理、副经理以及各单位领导。
首先我们应清楚地认识到每一个人肩上的责任重大，我们背负全体股东的委托和信任，必须要珍惜岗位，不辜负股东的期望。
二是要不断加强自身学习，提高素养，提升领导水平，提高分析、判断能力，做到超前预测、准确指挥。
三是要加强道德休养，做人要正直，敢于说真话，敢于负责，遇到问题敢于较真，是非分明，敢于同不良现象做斗争，敢于坚持真理。对上级、同僚、下属、客户都要讲求信誉，维护公司形象。
四是要做团结的表率，不搞小动作。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。团结上下，一道为实现理想目标而努力工作。
五是树立领导就是教练的思想。领导工作不能以其昏昏，使人昭昭，在检查指导工作中，不能只说1、2、3，指责4、5、6，而应该检查1、2、3，指导4、5、6。属下无作为，就是主管领导无作为。
七是树立做事为结果负责的思想，增强工作的主动性和责任感。上级可以越级检查，不能越级指挥，下级可以越级汇报，不能越级请示，请示问题的时候要带着答案来。
八是要树立人力资源开发、人才资本评价、人才资产增值的新理念，实现人员与岗位的科学匹配。
九是按层次管理，逐级负责的原则，把选人、用人、培养人的工作作为各单位主要领导的主要职责来抓。帮想干事的人干成事，帮能干事的人找平台。加强干部考核，建立优胜劣汰制度，不断补充新生力量。
今年以来，公司开展的“全面实施精细化管理，提高企业执行力”活动，已经收到一定的成效，但是离目标仍然有一定的差距。执行力，是自上而下的强制力量，内驱力，才是各单位真心想超越发展的不竭动力。我们不能把提高执行力挂在嘴上当口号，而是应该将其变成内驱力，落实到行动当中，要把公司精神、指示变成自己的行动指南，并不折不扣的去执行。
总之，今天的干部会议是是一个很好的学习机会、也是一个在公司上下再次掀起全面实施精细化管理，提高企业执行力活动高潮的动员会，希望各单位能积极行动起来，认真落实总公司三创经验交流会的精神，结合自身实际，认清形势，变压力为动力，解放思想、统一认识、团结一致、集中精力，扎扎实实做好每一项工作，攻坚克难，为东星的美好明天努力奋斗。
