烟台首钢东星集团有限公司-凯发官网入口

     2012年8月21日是个普通的日子，但对我而言，却是个意义深刻的一天，杜总在干部大会上回顾了东星的十年发展成就，规划“十二五”目标和未来十年的发展愿景，振奋人心，催人奋进。身为东星人，我为公司取得的发展与成就感到无比的骄傲与自豪，对公司的现状有了更清醒的认识，对公司的未来抱有坚定不移的信心。
    杜总在干部大会重点强调：要着眼于长远发展，必须强化人才意识，做好人才工作。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才优势，谁就可能在竞争中取胜。我来到公司已经一年半，在工作实践中，我越来越感到，人才流失对公司的发展影响尤为重要。究竟什么原因导致人才流失率增加呢？是我们在对人才的认识上有误区？还是对优秀员工和管理人员提供的发展空间太少？这些问题难道不值得我们深思吗？
这次干部大会对人才战略的培养工作指明了方向，做好人才战略的实施还应加强以下几方面工作：
    首先提高对企业人力资源的认识，公司最重要的不是物质资产，而是人力资产，我们一定要转变观念，将每一位员工视为一台“蓄电池”，在不断放电的同时，也不断的给其充电，不断地巩固其专业技能，以便适应企业的发展。
    其次，明确各个部门的岗位职责及人员任职条件，员工只有对自身的岗位职责有清晰的认识，才能不断地通过努力提升自己，才能从一名“驾驶员”变成一个“教练员”。目前我单位有大学生195人，占全厂人数不足14%，因此，我们要进一步提高现有员工的综合素质，首先要做的就是对企业员工和岗位本身评估，完善岗位说明书，明确各个岗位的岗位职责及任职条件，使员工明确学习方向，提高专业知识。在招聘人才方面，也要严格按照岗位任职条件来执行。
    我们要通过不断的学习创新，改变观念，改善工作方法，进一步挖掘和培养企业人才，一定不能只注重了人才引进，却忽略了人才开发。所以在当前公司产品销量萎缩，生产任务不足的情况下，我们一定要针对不同的员工做出相应的培训计划，对新入职员工要跟据岗位特征进行不同的技能与文化培训，人力资源部做好培训跟踪记录，多到生产一线交流学习，勤与员工沟通，了解和发现员工擅长的领域，针对性地制定培训方案，只有我们共同创造良好的学习氛围，建立起一套完整的培养和晋升机制，才能避免人才的大量流失。
    企业的竞争，也是人才的竞争。为适应公司人才战略的发展需要，人力资源部制订了后备干部的管理办法，明确了选拔人才的条件与培养方针。有句话说的好：不想当将军的士兵不是好士兵。在公司发展迅速的今天，我认为，每位员工要上一道竞争意识的弦，竞争中每个人都应看别人的长处和优点，看别人的发展潜能，本着为了企业发展这个大局，真心诚意地相互帮助、相互关心、相互学习、相互进步，这才是竞争的正确态度。正如杜总所言：“我们企业干部队伍中存在着整体年龄偏大、知识技能结构不尽合理、进取精神不够强等问题”。因此，加强后备干部队伍建设是集团公司发展的当务之急，重中之重。只有在合理竞争的人才队伍中寻找诚实守信、以德为先的骨干作为公司的后备领导干部，才能为企业的持续发展提供有力保障。
“十年树木，百年树人”，公司提出的未来十年发展规划对我们来说是个大好时机，给我们提供了广阔的发展平台，作为21世纪有理想、有报复的年青人，我们一定要抓住集团公司大发展的难得机遇，奋发进取、开拓创新、共同建立一支既有活力、又有执行力的优秀人才队伍。
    青年朋友们，让我们共同携起手来、奋发有为、齐心协力、勇往直前，为开创东星更加灿烂、美好的明天而努力奋进吧！